中國企業(yè)ESG實(shí)踐，路在何方、榜樣何來？

強(qiáng)制ESG報(bào)告披露時(shí)代，如何提高ESG評(píng)級(jí)？正成為越來越多上市公司核心關(guān)切的議題。

然而，在推進(jìn)ESG實(shí)踐及評(píng)級(jí)探索過程中，如何權(quán)衡效益與成本？如何有效推動(dòng)組織內(nèi)部通力協(xié)作？面對(duì)不同評(píng)級(jí)體系如何有效參與評(píng)級(jí)？系列問題正成為困擾上市公司ESG治理的難題。

近日，新浪財(cái)經(jīng)“中國ESG榜樣力量”ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇走進(jìn)海爾集團(tuán)，多位ESG領(lǐng)導(dǎo)者、ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)代表深度走訪海爾，了解海爾如何將ESG融入每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過ESG研討會(huì)深入探討了其背后的戰(zhàn)略考量與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

強(qiáng)制披露時(shí)代來臨，ESG面臨多重難題

今年4月12日，上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所同時(shí)發(fā)布《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（試行）》，要求規(guī)定的指數(shù)樣本公司和境內(nèi)外同時(shí)上市的公司應(yīng)當(dāng)披露可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（ESG報(bào)告）。與此同時(shí)，歐盟近兩年也密集出臺(tái)了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告法令》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告準(zhǔn)則》《歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制法案》等涉及ESG的規(guī)則。

一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，伴隨全球各國家地區(qū)紛紛出臺(tái)ESG相關(guān)指引規(guī)定，ESG報(bào)告強(qiáng)制披露時(shí)代已經(jīng)來臨！然而上市公司作為最為主要的ESG治理實(shí)踐主體，在面臨著越來越為緊迫的ESG報(bào)告披露壓力之時(shí)，也正面臨著一些客觀的ESG實(shí)踐挑戰(zhàn)。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)ESG評(píng)級(jí)中心模型測(cè)算，如果把國內(nèi)企業(yè)ESG發(fā)展階段分為缺失、認(rèn)知、行動(dòng)、影響、領(lǐng)先五個(gè)階段，以發(fā)布ESG報(bào)告為分界點(diǎn)，2022年多數(shù)上市公司幾乎從未披露ESG報(bào)告，隨著這幾年交易所對(duì)ESG報(bào)告披露要求的加強(qiáng)，披露的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有大幅度提升，但多數(shù)處于認(rèn)知水平階段，ESG實(shí)踐多處于初級(jí)階段。這一階段，企業(yè)推進(jìn)ESG實(shí)踐主要面臨以下幾方面問題：

一、企業(yè)思想觀念轉(zhuǎn)變難。對(duì)于一些企業(yè)而言，推進(jìn)ESG探索實(shí)踐往往意味著早期投入，但ESG探索轉(zhuǎn)換的成果短期見效慢，因此公司高層對(duì)于ESG的重視程度較弱，基層人員推動(dòng)ESG執(zhí)行面臨阻力。

二、缺乏有效的ESG組織治理架構(gòu)。多數(shù)上市公司往往業(yè)務(wù)多元、部門龐雜，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖有心推動(dòng)ESG治理，但由于缺乏科學(xué)的治理架構(gòu)和組織模式，導(dǎo)致不同業(yè)務(wù)部門協(xié)同困難，難以快速推進(jìn)ESG實(shí)踐。

三、ESG報(bào)告披露缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。由于缺乏必要的數(shù)字化工具輔助，一些公司對(duì)于必要的溫室氣體數(shù)據(jù)披露、溫室氣體核算以及融資排放披露等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)披露有限，甚至于不做披露，做ESG仍停留于“好人好事”階段，缺乏必要的深度。

系列問題之下，國內(nèi)企業(yè)的ESG實(shí)踐，到底有沒有值得參考的樣本？針對(duì)行業(yè)面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，很早就開始探索ESG發(fā)展路徑的海爾集團(tuán)提供了一條頗具參考意義的差異化路徑。

榜樣的力量，海爾如何推進(jìn)ESG治理？

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年1-5月，共有8家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾智家ESG報(bào)告做出過評(píng)級(jí)。從整體上看，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾智家的評(píng)級(jí)逐漸向好。今年5月，秩鼎更是給海爾旗下海爾智家開出了AAA評(píng)級(jí)，這是所有機(jī)構(gòu)中給出的最高評(píng)級(jí)。綜合來看，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾智家的評(píng)級(jí)基本處于中上水平，較早期的評(píng)級(jí)有了較大的提升。

此次走訪期間，中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、華美銀行、德勤中國、普華永道及安永等企業(yè)高管對(duì)海爾集團(tuán)的ESG實(shí)踐給予了高度評(píng)價(jià)。一致好評(píng)背后，海爾集團(tuán)的ESG實(shí)踐，究竟有何可取之處？

在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變方面，海爾集團(tuán)首席審計(jì)風(fēng)控官、海爾集團(tuán)ESG執(zhí)行委員會(huì)主任李少華表示，ESG理念層面，海爾內(nèi)部已形成一個(gè)共識(shí)——ESG不是做保潔、做家電回收、做環(huán)保就可以了，而是要實(shí)實(shí)在在把上至國家政策、下至行業(yè)訴求、再往下到整個(gè)投資者以及用戶對(duì)海爾的期待，和我們ESG戰(zhàn)略及商業(yè)邏輯能夠有機(jī)組合起來。

共識(shí)之下，海爾集團(tuán)的ESG戰(zhàn)略，融入公司治理體系的建設(shè)中，上至集團(tuán)戰(zhàn)略，下至執(zhí)行的每一個(gè)組織單元，緊密地綁定在了一起，形成了權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)和相互制衡的治理機(jī)制，保障了企業(yè)管治高效合規(guī)。

在治理架構(gòu)上，海爾已經(jīng)搭建了相對(duì)完善的治理體系。據(jù)介紹，目前海爾集團(tuán)旗下共有5家上市公司，其中海爾智家、海爾生物、盈康生命以及雷神科技4家上市公司均已形成了由治理層、管理層與執(zhí)行層組成的ESG管治架構(gòu)。2022 年，海爾賦予ESG 更重要的戰(zhàn)略定位，在集團(tuán)層面成立了 ESG 委員會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的 ESG 戰(zhàn)略及策略的實(shí)施規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展向上向?qū)崱?/p>

此外，海爾還通過積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智慧園區(qū)、智慧工廠、再循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)商綠色采購平臺(tái)等方式，推動(dòng)“數(shù)字賦綠”，以數(shù)字化手段構(gòu)建起每個(gè)生產(chǎn)管理乃至于產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)節(jié)的綠色數(shù)據(jù)，記錄下必要的溫室氣體數(shù)據(jù)披露、溫室氣體核算等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，為后續(xù)的披露打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

具體而言，圍繞“E”引領(lǐng)環(huán)境綠色可持續(xù)發(fā)展方面，海爾堅(jiān)持“6-Green戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)了綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色經(jīng)營(yíng)、綠色回收、綠色處置全流程綠色化，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期管理中。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，海爾致力于前沿節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，海爾博觀冰箱比傳統(tǒng)冰箱節(jié)能 15%以上，海爾精華洗衣機(jī)可節(jié)省水耗38%、節(jié)省電耗 29%，海爾洗空氣空調(diào)可節(jié)省水耗 38%、節(jié)省電耗 29%。

制造減碳環(huán)節(jié)，目前海爾擁有8座“燈塔工廠”和1座“可持續(xù)燈塔工廠”，是國內(nèi)擁有燈塔工廠最多的企業(yè)，通過部署智慧能源總控平臺(tái)，探索提升能效、清潔能源、凈零排放的可持續(xù)性發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化模式。

回收環(huán)節(jié)，以本次走訪參觀的海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠為例，海爾以家電回收為起點(diǎn)，構(gòu)建起“回收－拆解－再生產(chǎn)-再制造”全套綠色循環(huán)生態(tài)體系，依托 3.2 萬家線下門店、10 萬余名服務(wù)兵、100 余個(gè)物流配送中心、1300 家戰(zhàn)略合作商、2800 多個(gè)區(qū)縣回收網(wǎng)絡(luò)，打造涵蓋家電回收、運(yùn)輸、分揀等環(huán)節(jié)的全鏈條回收網(wǎng)絡(luò)體系。據(jù)介紹，目前海爾再循環(huán)互聯(lián)工廠拆解規(guī)模為 200萬臺(tái)/年、循環(huán)材料再生規(guī)模3萬噸/年，年碳減排量約為 1.7 萬噸，相當(dāng)于種植了 155 萬棵樹。

采購環(huán)節(jié)，海爾還搭建了完善的供應(yīng)商管理體系，從供應(yīng)商引入、認(rèn)證、采購、審核、評(píng)估等維度進(jìn)行強(qiáng)化升級(jí)，可實(shí)時(shí)披露供應(yīng)商產(chǎn)品材質(zhì)、工藝流程、節(jié)能減排信息等情況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和整改管理，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同參與減碳減排……

深入且細(xì)致的ESG實(shí)踐下也獲得了一眾走訪人員的認(rèn)可。德勤中國氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人胡建宇、普華永道氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人韓廷存等權(quán)威第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人感慨道，“海爾實(shí)際做的工作要比披露工作好非常多”，“處于行業(yè)領(lǐng)先水平”。安永氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人張彬則進(jìn)一步表示，“海爾做ESG并不是單純?yōu)榱颂嵘u(píng)級(jí)或?qū)ν庑畔⑴?rdquo;“確實(shí)將ESG這個(gè)理念跟業(yè)務(wù)深度結(jié)合了”。

此外，在圍繞“G”所展開的公司治理方面，由海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席張瑞敏提出的“人單合一”商業(yè)模式，更是為員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共生的管理思想開創(chuàng)了新的范式，是公司圍繞這一理念推出的創(chuàng)客制平臺(tái)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人。

“海爾做ESG不是賠本賺吆喝，是基因里帶出來的”

對(duì)于海爾集團(tuán)的ESG實(shí)踐，新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭走訪后表示，“國內(nèi)很多企業(yè)做ESG，要么是為報(bào)告，要么另起爐灶，海爾是在E、S、G三個(gè)方面，之前有很多的探索和先行實(shí)踐，比如被大家廣泛所知的張瑞敏先生創(chuàng)立的人單合一管理模式”，在他看來，海爾做ESG不是賠本賺吆喝，而是“從基因里帶出來的”。海爾把ESG工作和企業(yè)自身管理和發(fā)展“融會(huì)貫通”起來了。

在參觀海爾電子產(chǎn)品回收工藝后，鵬華基金量化及衍生品投資部基金經(jīng)理羅英宇則進(jìn)一步表示，“大家普遍對(duì)電子產(chǎn)品的回收或者廢物回收更多理解成是一個(gè)成本，但我們昨天走訪下來感受到，電子產(chǎn)品的回收它其實(shí)也是一門生意，還有對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)、回收以及采購等方面，ESG理念已經(jīng)內(nèi)嵌入產(chǎn)品生命周期中。”在他看來，“海爾已經(jīng)把ESG做成了一門生意，把ESG工作融入了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃等環(huán)節(jié)。”

事實(shí)上，海爾的ESG實(shí)踐，也取得了正向的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)回報(bào)。據(jù)海爾智家副總裁、ESG執(zhí)行辦公室主任黃曉武介紹，事實(shí)上海爾現(xiàn)在的研發(fā)周期、研發(fā)流程里面，已經(jīng)將ESG治理中綠色節(jié)能等理念，融入具體的家電產(chǎn)品深處，并因此形成了差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來了新的產(chǎn)品溢價(jià)。“實(shí)踐證明，ESG做好跟海爾本身財(cái)務(wù)上的績(jī)效，可能也是正相關(guān)的，不是大家想象當(dāng)中ESG做了以后就只是一個(gè)成本項(xiàng)。”黃曉武表示。

在ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇聯(lián)席主席、上海高級(jí)金融學(xué)院執(zhí)行理事屠光紹看來，踐行ESG無論是實(shí)體企業(yè)還是中介機(jī)構(gòu)，要走五路過五關(guān)才能成為榜樣。對(duì)于更多正在探索ESG治理的上市公司而言，海爾的ESG實(shí)踐是一個(gè)值得借鑒的“榜樣力量”。他表示，“時(shí)代責(zé)任，全球視野，戰(zhàn)略高度，長(zhǎng)期主義和時(shí)代精神，共同造就海爾可以成為ESG的榜樣。”