安利（中國）日用品有限公司

安利（中國）是全球最大直銷公司美國安利公司的全資子公司，于1995年開業，投資總額2.35億美元，總部設于廣州。目前，經營區域遍布全國31個省市自治區，共有約4000名員工，以及約16萬名活躍營銷人員。

安利在廣州和上海分別設立了研發中心，在江蘇無錫設立了國內第一家專門從事中草藥植物有機種植技術和植物提取物研究的安利植物研發中心。安利在廣州經濟技術開發區建有面積達14萬平方米、產能超過600億元人民幣的現代化生產基地，在湖北咸寧高新技術產業開發區的大健康智創園一期已正式投產，同步啟動二期、三期規劃，總計占地約150畝。生產銷售營養保健品、美容化妝品、個人護理用品、家居系列產品，目前在售產品含海外購共計270多款。

安利的愿景是要幫助人們過上更健康、更美好的生活。憑借在營養保健食品領域90余年的深厚積淀，順應“健康中國”的時代目標，安利以個性化的綠色健康解決方案和豐富的大健康社群為依托，普及營養健康知識，推廣健康生活方式；基于“實現人民對美好生活的向往”這一國家戰略機遇，安利從大健康戰略進一步升級，推出“美好生活之花”的價值主張，致力于成為“美好生活倡行者”。通過持續升級紐崔萊品牌、加快中草藥產品研發和上市速度、培訓百萬營銷人員成為營養健康專業顧問、打造線上線下美好生活社群等一系列的創新舉措，為顧客提供一套集身體健康、情緒健康、關系健康、財務健康、個人成長等一體的“美好生活解決方案”，為安利創業者開展業務注入了新動力、新能力、新活力，讓安利倡導的美好生活方式深入人心。

安利通過實施數字化戰略，構建起智能化電商平臺，融合大數據技術的威力，加速業務的敏捷創新，為安利營銷人員和消費者帶來了更好的數字化服務體驗，為美好生活提供強大助力，目前安利線上銷售占比達到99%。在線下，超過190個安利體驗實體店遍布全國，成為顧客體驗安利美好生活方式的窗口。在實現自身發展的同時，安利積極履行企業社會責任。截至2023年底，在兒童、環保、志愿者服務等領域，為社會公益事業捐贈、贊助款項達10.74億元人民幣，累計開展各類公益活動16,958項，累計志愿服務時間超過292萬小時，累計受益兒童超過509萬人。

開業以來，安利得到了社會各界的廣泛認同與贊譽，獲得各類嘉獎超過10000項，其中國家級獎項超過800個。此外，安利還積極參與社會事務，現為中國外商投資企業協會副會長單位、中國保健協會副理事長單位。

安利質量管理模式

安利的質量管控模式繼承了PDCA、全面質量管理的管理理念，秉承創辦人卓越品質和服務的信念，基于安利幫助人們過上更健康、更幸福的生活的企業愿景，打造貫穿原料、生產、產品、品牌以及用戶體驗的全鏈路綠色健康解決方案，全鏈條實現電子信息化和數字化，敏捷管控全局，實現自發的持續改進，形成滿足綠色健康需求的四全敏捷質量管控模式。

（一）筑牢綠色基因：“From Farm To Family”，打造貫穿原料、生產、產品、品牌以及用戶體驗的全鏈路綠色營養：安利秉承可持續發展的理念，始終堅持綠色生產、環境友好的理念貫穿于研發、生產和銷售全過程，深化綠色環保理念，建立環保管理體系，建設綠色工廠，大力研發環保技術，促進企業的綠色循環經濟發展。

（二）從產品設計到交付的整個流程，以預防為目的、全員參與的四全質量管理模式。

（1）全流程——種子到成品全生命周期管理

在安利產品供應全過程，進行層層把關，嚴格管控從原料到成品的各個環節，確保產品滿足乃至超越顧客的期待。首先，安利嚴格甄選供應商，執行細致的來料檢驗，提供優良而有效的庫存管理，確保原料質量達到標準。其次，安利實行環環相扣、高標準嚴要求的生產過程質量控制。第三，安利使用先進的檢驗檢測技術和設備，在產品出廠前追求品質的零瑕疵。第四，安利對物流體系進行科學網絡布局，實現產品的高效配送。最后，安利關注顧客的聲音，以顧客需求為導向，持續完善產品質量。

（2）全要素——全面質量管理

安利將質量視為企業良心和對顧客的首要承諾，將美國總部先進的質量管理理念和“人員”、“行為”和“體系”的三位一體模式導入中國，本土化后形成安利（中國）全面質量管理模式，從產品設計到交付消費者使用的整個供應鏈全過程實施以預防為目的的質量控制，在人、機、料、法、環、檢測多個方面構建全面質量管理，不斷追求卓越、精益求精。

（3）全追溯——全品類產品追溯，穩定市場環境

安利注重從源頭控制產品品質。作為生產營養保健品的紐崔萊品牌，對產品的安全性有著嚴苛的考量。在原材料采集階段，紐崔萊制定了追蹤系統，超過百分之九十的原料都可以追溯到其出產的有機農場。安利紐崔萊在全球擁有數個自有農場，所有農場均用有機耕作的方式運作，通過對土壤的養護、種子的保育傳承、種植的追溯體系和持續改進等措施，保障原料的高度純凈。

利用現有QMS系統-EtQ（安利全球通用的QMS管理平臺）作為質量管理平臺，統一和規范全球質量事件（Quality Events，簡稱QE）管理流程，包含：質量異常報告、事件跟進、問題調查、風險評估、作出物料處置決定和實施CAPA等，旨在提升工作效率，實現全球信息共享和流程可視化。使用數字化平臺，實現對成品進行快速準確的追溯，對客戶反饋的信息及時進行跟進，成品追溯可定位率高達99.98%。依托于強大的系統，安利每年對所有品類開展的產品召回演練都能確保任何產品在8小時以內全面復盤其在制造過程中的每一個環節。

（4）全反饋——內外部輸入推動質量的持續改進

安利建立顧客反饋機制、前線反饋機制、官方權威機構反饋機制，全程聯動，提高對市場反饋的響應速度，對信息進行全面收集，主動改善，提升產品的質量管理體系。

建立質量大數據平臺：是安利基于“互聯網”理念，緊密結合生產制造領域，通過連接各類生產過程的上下游工序以及同一工序內的各個環節，收集各個環節的數據，形成大數據管理平臺，并在此基礎上結合專業的質量管理工具，進行深度數據挖掘、數據分析，最后將分析結果應用于現場，力圖成為質量管家。目前大數據智能質量平臺可在線提供過程質量工具、供應商質量管理工具等，有效地提升了工廠人員工作效率。

安利通過搭建產品質量大數據平臺，將來料供應、生產制造、質量管理和產品市場質量反饋相關的信息進行有機整合，利用智能化的數據分析工具，嚴格地監控從來料進貨檢驗、產品生產過程、實驗室檢驗和顧客質量反饋數據，實現了：

①主動預警顧客抱怨的產品質量異常，準確定位可能的異常來源，為快速解決質量問題提供數據支持；

②主動預警有潛在質量風險的數據并提請關注，早期干預將有可能盡早消除產品質量風險，預防質量事故的產生；

③對海量的質量數據加以智能分析，持續改進物料的供應質量、產品的生產過程質量，提升顧客質量體驗。安利質量管理工作會延伸到顧客端，質量部門設有專門的產品質量市場回饋處理小組，處理日常的質量問題或投訴，全方位收集顧客反饋信息，進行分析，一方面回應、支持前線處理顧客的需求，同時，針對高風險點，協同質量、生產、研發等部門分析原因，推動產品質量的持續改進。

（三）敏捷管控——成為卓越的產品解決方案提供者

構建高效、敏捷、綠色的產品供應體系，確保產品質量競爭優勢，提高對市場反饋的響應速度是該方案的重要目標。在安利公司戰略驅動下，安利中國供應鏈即將成為全球供應的中心，打造滿足全球市場敏捷供應的質量保障模式是企業戰略發展的需求，立足傳統的PDCA全面質量管理模式，結合質量大數據信息平臺，打造滿足全球市場敏捷供應的質量保障新體系，做到質量保障穩、準、快。

（1）穩：基于風險預防和控制機制的穩健保障。從土壤到產品到顧客端（農場、生產、倉儲、物流、售后）的全鏈條風險監控。

（2）準：基于大數據平臺精準的質量預測、分析、預警、聯動機制。大數據平臺從質量入手，結合影響產品質量海量數據，進行全過程質量數據分析，讓企業從數據信息中實現質量智能化管理。提升對產品質量以及產品全生命周期數據的管控能力，是企業通往智能制造的必經之路，也是我國“工業4.0”概念所趨。

（3）快：新產品快速上市、常規產品快速交付、市場反饋快速跟進。

與此同時，在服務和交付方面安利也實現了敏捷管控。打造觸手可及、分級響應、快速聯動、高效解決的客服一體化服務體系。面對疫情、缺貨等挑戰，全力保障物流服務水平，維持1天到達率88.8%，3天到達率97.7%，客訴率0.03%的高水準。同時持續推進精細化管理，實現降本增效。